Сфера: Проектування житлових комплексів та громадських будівель під ключ

Підприємець: 35 років

Штат співробітників: 43 людей

Точка А:

• Касовий розрив: -$34800

• Середній прибуток у міс: -$11600

• Менеджери не в змозі самі вести проекти та виконувати замовлення

• 70% завдань потребує особистої участі власника

• Робочий день власника: 10-12 годин

• Помилки у проектній документації

• Рекламації від клієнтів на суми від $5000

• У компанії кожен співробітник "сам за себе"

Точка Б¹ (після 3-х місяців проходження коучингової програми "Бізнес-навігатор"):

• Касовий розрив: $0

• Середній прибуток у міс: $0

• Робочий день власника: 8 годин

• Звільнено безвідповідальних співробітників, у т.ч. керівник проектів та hr-менеджер

• Розроблено та впроваджено систему відповідальності співробітників за помилки та неякісне виконання функцій
• Реорганізовано старі бізнес-процеси, розроблено та запущено нові
• Впродважено процеси для формування командного духу
• Закриті всі рекламації клієнтів

Точка Б² (після 6-ти місяців проходження коучингової програми “Бізнес-навігатор”):

• Середній прибуток у міс: +$8900

• Робочий день власника: 3 години

• 90% завдань вирішується без залучення власника

• Систематизовано основні бізнес-процеси

• Проектна документація видається без помилок

• Рекламації від клієнтів: $0

• Кожен співробітник розуміє результат роботи свій та колег

• Частина співробітників переведена з фіксованої на відрядну оплату праці

• Штат скорочено до 20 чол

• Співпраця з більш кваліфікованими підрядниками

Сфера: Архітектурна візуалізація та проектування

Підприємець: 33 років, одружений

Штат співробітників: 7 людей

Точка А: 

• Немає системи у бізнесі

• Робочий день: 10 годин

• Середній прибуток за місяць: $3000

• 95% завдань потребує особистої участі власника Залежність особистого часу від робочого процесу та від клієнтів

• Відсутність ефективного операційного і проектного менеджменту

• Власник займається всіма менеджерськими функціями
  

• Відсутність коректного управлінського фінобліку

• Відсутнє розмежування фінансів компанії і особистих

• Швидка втомлюваність через хронічну хворобу (з дитинства)

Точка Б (після 5-х місяців проходження коучингової програми "Smart strategy"):

• Оптимізовано оргструктуру в компанії

• Створено посадові інструкції із вимірюваним результатом

• Впроваджено фінансовий облік та фінпланування

• Робочий день власника: 5 годин

• Штат співробітників: 12 чол

• Середній прибуток в місяць: $5000

• Дислокація з офісу в 12м²  в економ-коворкінгу (без вікон) в автономний офіс комфорт класу з панорамним видом

• 50% завдань вирішується без власника

• Введено посаду керівника проектів

• Розроблено та запущено систему підвищення кваліфікації співробітників

• Запущено суміжний бізнес-напрямок

• Протестовано і підібрано та методи зменшення втомлюваності і збільшення енергії

Сфера: Агентство інтернет-маркетингу

Підприємець: 48 років, одружений, 3 дітей

Штат співробітників: 8 людей

Точка А: 

• Важко прогнозувати дохід

• Немає довгострокових та комплексних замовлень

• Немає розуміння, як подвоїти прибуток

• Стан розфокусованості та прокрастинація

• Страх касового розриву

Точка Б (після 3-х місяців проходження коучингової програми "Бізнес-навігатор"):

• Розроблено та протестовано 3 напрямки послуг

• Оптимізовано бізнес-модель

• Кількість клієнтів збільшилася на 30%

• Підписано 2 довгострокові контракти на комплексне обслуговування

• Розроблено стратегію виходу на міжнародний ринок

• Внутрішній стан підприємця: ясність і впевненість

Сфера: Веллнес млм Підприємець: 42 роки, одружена, дочка

Штат співробітників: 7 людей

Точка А: 

• Касовий розрив: -$2000

• Команда не виконує план

• Постійна плинність кадрів

• Немає розуміння, як керувати командою та розвивати бізнес

Точка Б (після коучингової програми "VIP-день"):

• Касовий розрив: $0

• Розроблено та впроваджено ефективну систему управління командою

• Розроблено та впроваджено систему мотивації

• Звільнено недобросовісних співробітників

• Запущено SMM

Сфера: IT компанія, криптовалюта і блокчейн

Підприємець: 43 років, одружений, дочка

Штат співробітників: 53 людини

Точка А:

• Немає системи у бізнесі
• Інтенсивна плинність кадрів
• Не вдається мотивувати співробітників / відсутня лояльність
• Фінансова нестабільність у компанії
• Немає чіткого розподілу ролей та відповідальності між керівниками всіх рівнів
• Високий рівень стресу у відділі техпідтримки
• Регулярне порушення термінів працівниками

• Бізнес-партнери хочуть "віджати" бізнес

Точка Б (після 6-х місяців проходження коучингової програми "Бізнес-навігатор"):

• Зростання лояльності, мотивованості та почуття захищеності співробітників
• Скорочення плинності кадрів на 54%
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесу у відділі техпідтримки і як результат, скорочення прямої комунікації з клієнтами в 2 рази
• Врегульовано відносини з бізнес-партнерами, збережено контроль над бізнесом та правами на інтелектуальну власність
• Впровадження "результатної" системи менеджменту
• Впровадження проектного управління
• Впровадження стратегічного управління
• Кваліфкація всіх співробітників
• Зростання показників ефективності проектів на 38%
• Створення структури фінвідділу та управлінської звітності
• Запущено у розробку систему управлінської звітності

Сфера: видобуток нафти ТОП-менеджер, інвестор: 37 років

Точка А: 

• Щомісячний особистий дохід: $12000
• Стан виснаження
• Немає розуміння як піти з найму
• Страх кардинальних змін і ризиків
• Робота вимагає багато часу та сил
• Екзистенційна криза

Точка Б (після 1 місяця проходження коучингової програми "Smart strategy"):

• Визначено цілі  конкретними критеріями та термінами
• Розроблено стратегію виходу з найму + детальний річний план (з обов'язковими щоденними діями зі збереженням комфортного режиму) подвоєння доходу та виходу з найм
• Нейтралізоване джерело зливу енергії
• Внутрішній стан впевненості та драйву

Я працював із Русланом Дао за його коучинговою програмою для підприємців протягом 6 місяців.

Ми працювали над окремими елементами створення ефективного віддаленого IT офісу за напрямком криптовалюти та блокчейн.

За цей час ми опрацювали такі питання:

1. Формування лояльності та системи мотивації співробітників, скорочення плинності персоналу в компанії.

В результаті було розроблено спеціальні умови та проведено заходи, що дали суттєве зростання лояльності, мотивованість та захищеність співробітників окремо для різних відділів. Як результат зростання ефективності співробітників.

2. Зниження стрес-фактора працівників відділу техпідтримки.

Русланом було запропоновано зміни бізнес-процесу в контексті зміни скриптів та автоматизації, що знижують необхідність прямого контакту з клієнтами на 50%.

3. Захист інтелектуальної власності та регулювання взаємодій з бізнес-партнерами проекту у контексті управління.

Через коучинговий підхід та особистий досвід Руслана мені вдалося побачити та розглянути всі можливі варіанти та сценарії та обрати найоптимальніший для мене варіант.

4. Підвищення ефективності команди ТОП-менеджменту, системи делегування та управління проектами. За основу нової моделі менеджменту ми взяли запропоновану Русланом систему, що покращило результативність керівників та їх підлеглих. При цьому відразу стало зрозуміло, яким працівникам не вистачає потрібних компетенцій.

5. Формування структури фінвідділу та управлінської звітності.

В результаті було розглянуто протестовані варіанти структури фінвідділу, запущено у розробку систему управлінської звітності.

6. Захист бізнесу від ризиків, пов'язаних із бізнес-партнерами.

Руслан допоміг мені побачити всі можливі наслідки в поточній ситуації та вибрати на даний момент найкращу тактику, яка забезпечує захищеність бізнесу та мій повний контроль над бізнесом.

На кожній сесії з Русланом все було чітко, легко і зрозуміло: щоразу мені вдавалося визначати для себе наступні кроки для досягнення мети, а то вони начебто були в голові, але ніяк не міг визначитися, чи це і моя ціль взагалі. Мега корисно. Дякую за нашу співпрацю!

Досі я не мав досвіду взаємодії з коучами.
Спілкування з Русланом Дао Власюком відкрило для мене абсолютно неймовірні можливості коучингу.

На момент першої консультації — у бізнесі спостерігалися складнощі, пов'язані з касовим розривом і невизначеностями, що наближалися, в перспективах розвитку бізнесу.

Процес консультації у Руслан “включив” особисто у мене якісь внутрішні механізми мислення, я зміг побачити ситуацію з різних сторін, знайти потенціали для вирішення у багатьох напрямках, а найголовніше — зміг відчути впевненість у майбутньому, у своїх діях.

Кожна сесія починалася з ретроспективи минулого періоду та визначення того, що ми хочемо досягти за цю сесію. Таким чином, напрямок мого мислення чітко структурувався і відхилень від заданого напрямку не спостерігалося. 

Причому питання, які ставлять Руслан (саме питання, а не конкретні поради) — начебто й не над складні, але правильно задані і в потрібній послідовності, змушують мозок працювати системно.

За короткий час на кожній сесії вдавалося проходити великий шлях усвідомлення. І це найголовніший результат. Я вдячний Руслану за ці сесії, навіть складно оцінити — наскільки багато я отримав: більше впевненості, більше спокою, більше системності в процесі управління бізнесом.

До речі, розрив нас так і не наздогнав 🙂

Хочу поділитися своїм відгуком.

До початку співпраці з Русланом Дао я була скептично налаштована, точніше я не вірила, що коучинг може вирішити мої запити щодо бізнесу.

До того ж чітко я не могла сформулювати, де саме мені потрібна допомога.

Але все ж таки звернулася з проханням допомогти мені побачити де допускаються помилки і які.

Проблема полягала в тому, що з'явилася напруга в команді та обороти продажів різко стали падати.

Під час сесії я побачила, яких помилок припускалася в роботі з командою, які згодом дали негативний результат.

Дуже вдячна Руслану, що за такий короткий період допоміг мені розібратися у моїй проблемі та навчив, як правильно структурувати роботу з командою. Добре, коли все добре закінчується

Хочу написати чесний відгук на коучинг з Русланом Власюком. Вже 5 років я маркетолог і у мене є проект пов'язаний з онлайн школою "Майстерня відносин". У бізнесу, що розвивається, вистачає де прикластися, то трафіку не вистачає, то грошей, то рук, то часу. Ось із такою пачкою проблем ми й почали. 

Наші бесіди, виглядали як звичайна розмова. Руслан запитував, я намагався повністю намалювати всю картину. Дуже цікаво, що ми одночасно намалювали і мою особисту ситуацію з цілями, і те, що стосується бізнесу. 

Руслан вільно орієнтується у всіх тонкощах маркетингу і відчуває у якому саме руслі тобі хочеться зараз попрацювати. 

Наприкінці сесії він давав напрочуд точні рекомендації. Завдання було не з простих, буквально нальоту скоригувати та сконцентрувати мене на основних моментах. І наскільки можливо намітити шляхи вирішення. 

Найголовніший плюс – це те, що я зміг обговорити і поглянути на ситуацію з реально компетентною людиною, таким прокаченим "ти" у покращеній версії, котрий відчуває, що саме тобі зараз треба. 

Дуже позитивний результат, можна навіть сказати "напрочуд". Буквально, те, що "лікар прописав". Рекомендую від щирого серця. 

Мені реально не вистачало саме такої форми коучингу чи менторства, я навіть не знаю, як правильно це назвати. 

 Дякую Руслану за його відкритість, простоту і увагу. Все про що йшлося на сесії відразу було запущено у реалізацію.

Спілкування з Русланом Дао відбувається в приємній атмосфері. До Руслан прийшов розставити точки зростання за пріоритетністю, бо мій хаотичний мозок втомився  бігати за всім і відразу. 

В результаті коучингу – приплив усвідомленості, виявив системну помилку.

Усвідомив, що одночасно досягається одна велика ціль, а не десять. Потрібно навчитися жити в моменті та сьогоднішнім днем, розпізнавати свої поточні потреби і навчитися коректно планувати короткострокові, середньострокові та довгострокові цілі.

Найціннішим для мене  була підтримка та експертна допомога Руслана у вирішенні операційних проблем.

Я почав записувати усі свої нові ідеї, усвідомлення і за допомогою нейрокоучингових технік Руслана перепрограмував негативні старі переконання на нові. Ми зробили декомпозицію річних цілей по бізнесу і здоров'ю. Я переосмислив своє бачення управління бізнесом і особистої ефективності.

Рекомендую іншим підприємцям звернутися до Руслана, якщо Ви заплуталися у своїх цілях, ідеях та баченні управління бізнесом і власним організмом.

Цінність коучинга з Русланом = Вартість мого часу + Вартість часу Руслана + Мої результати

Хочу поділитися своїм відгуком.

До початку співпраці з Русланом Дао я була скептично налаштована, точніше я не вірила, що коучинг може вирішити мої запити щодо бізнесу.

До того ж чітко я не могла сформулювати, де саме мені потрібна допомога.

Але все ж таки звернулася з проханням допомогти мені побачити де допускаються помилки і які.

Проблема полягала в тому, що з'явилася напруга в команді та обороти продажів різко стали падати.

Під час коучингу я побачила, яких помилок припускалася в роботі з командою, які згодом дали негативний результат.

Дуже вдячна Руслану, що за такий короткий період допоміг мені розібратися у моїй проблемі та навчив, як правильно структурувати роботу з командою. Добре, коли все добре закінчується

Я звернулася до Руслана Дао напередодні свого нового призначення: із серпня я директор однієї з філій великої мовної компанії в Україні.

Мені було важливо сфокусувати свою діяльність та думки, а також як тримати work-life balance.

Спочатку Руслан надіслав мені невеликий опитувальник, щоб краще зрозуміти мій запит. У першій половині сесії Руслан ставив мені навідні запитання та уважно слухав усі відповіді. У другій половині сесії озвучував свої рекомендації.

По-перше, я вкотре переконалася, що відвертість і чесність вкрай важливі у комунікації з іншими людьми, фахівцями зокрема – так швидше приходиш до потрібних відповідей. 

По-друге, Руслан транслює взаємну повагу на всіх рівнях незалежно від соціального, фінансового, посадового рівня. 

По-третє, він порекомендував вимикати емоції, дивитися на картину загалом, робити «інформаційні детокси» для мозку протягом робочого дня, тому що для мене це нова діяльність і спочатку є зайвий ентузіазм. 

Також Руслан закцентував на тому, що нормально і потрібно просити допомогу, якщо ти в чомусь некомпетентний. Ще однією дуже важливою рекомендацією було зробити так, щоб підлеглі, яким ти керуєш, самі були мотивовані вчасно звітувати і самі приходили до мене з варіантами вирішення питання. Запам'ятала, застосовую :)

Але найголовнішим відкриттям після питань Руслана для мене було те, що в моїй душі щирий вогонь горить, коли я думаю про свою творчу справу, де чітко розумію, який біль клієнта я можу вирішити. 

У цьому я зізналася собі вперше у житті саме на коучингу в Руслана. Впевнена, що я б і сама дійшла до цієї думки, але за кілька років, а Руслан своїми правильними питаннями суттєво скоротив мені шлях. Вдячна і дуже ціную кожну мудру пораду!

Бажаю процвітання у всіх сферах життя!

Мене звати Альона Шарль, я коуч і працюю за принципом, що «Чоботар має бути при чоботях») Саме тому я сама займаюся з коучами різної спрямованості.

Руслан Дао Власюк мене зацікавив своїм інтегральним підходом до клієнта – все має значення, нічого не повинно залишитися поза увагою – саме така думка спала на думку під час роботи з Русланом.

Системність, структурність, самодисципліна – це мої «вразливі» місця, саме з таким запитом я прийшла до Руслана, тому що результат у грошовому еквіваленті для мене – це наслідок злагодженої роботи трьох вищезгаданих «уразливих» місць.

Руслан мені дав чіткі, розгорнуті, мегацінні поради.

Безпосередньо після першої зустрічі з Русланом я одразу застосовувала одну з них – самоорганізацію. Я пробувала багато методів, але вони не затримувалися тривалий час у моєму арсеналі, бо набридала і я втрачала інтерес. Руслан запропонував мені інший варіант, і я вже в передчутті результатів.

Чи рекомендую я Руслана? Однозначно ТАК! 

Ви отримаєте більше, ніж очікуєте!

Робота відбувається у форматі щотижневої персональної онлайн зустрічі (з / без відео) Клієнта з Русланом.

Під час зустрічі розглядається і обговорюється конкретна задача з різних точок зору і різними підходами (стратегічне мислення, коучинг, консалтинг, брейнстормінг), утримуючи у фокусі глобальну ціль. Результатом кожної зустрічі є прийняте рішення і план дій на період 1-2 тижні.

Клієнт звітується у формі надання підтверджень, що кожна запланована дія виконана.

Руслан дає зворотній зв’язок при потребі.

Бізнес-тренінг – готові рішення (теорія і методологія + домашні завдання). В тренінгу основний акцент робиться на максимально зрозумілій подачі інформації.
Тренінг – це система передачі практичних знань без адаптації до вашої ситуації і без урахування можливостей / ресурсів ваших персонально і бізнесу загалом.

Бізнес-консалтинг – це деталізований експертний висновок щодо ситуації в бізнесі та пов’язаних з нею проблем.
Консалтинг – це система глибокої оцінки вашої ситуації і загальні рекомендації по вирішенню з адаптацією до вашої ситуації в бізнесі, але без урахування можливостей / ресурсів ваших персонально і бізнесу загалом.

Бізнес-коучинг – це ціленаправлений формат спілкування для розробки і прийняття найкращих бізнес-рішень у вашій ситуації + технологія для їх втілення найоптимальнішим способом. І передбачає формулювання цілей, визначення критеріїв результату, критичну оцінку, планування, мотивацію і швидкісну реалізацію.
Коучинг – це система досягнення результатів, через стратегічне мислення (аналіз, оцінка, рішення, план, дія) з урахуванням індивідуальних можливостей / ресурсів ваших персонально і бізнесу загалом.

На відміну від 95% коучів і консультантів, крім успішно завершених преміальних програми по коучингу (стандарт ICF) і бізнесу, Руслан має різносторонній 18-річний управлінський і підприємницький досвід в бізнесі в якості СЕО / СОО / РМ у в сферах девелопменту, будівництва і проектування, фінансів, інвестицій, коучингу і консалтингу.

Що таке бізнес, менеджмент, масштабування, зобов'язання перед клієнтами і контрагентами він знає не з розповідей і книжок, а в першу чергу, з власного досвіду.

Тому Руслан здатен адекватно розібрати, зрозуміти і оцінити ситуацію в бізнесі клієнтів і направити їх у прийнятті і реалізацій найкращих рішень найоптимальнішим способом, а також поділитися власним досвідом і напрацьованими бізнес-інструментами.

Фіксованої вартості онлайн програм немає, оскільки складність бізнес-задач, які допомагає вирішувати Руслан, відрізняється у більшості клієнтів.

Відповідно підхід і методики, які застосовуються також відрізняються, а це прямопропорційно впливає на особисту залученість і вклад Руслана протягом усього терміну роботи з клієнтами.

Вартість визначається за результатом першої консультації.

По-перше, перед тим, як братися за роботу, Руслану потрібно проаналізувати і визначити об’єм, тривалість, методи роботи і тривалість.

По-друге, для Руслана важливо, щоб у нього і клієнта виникло взаємне бажання до співпраці. Деколи буває так, що люди не підходять один одному по типу особистості чи по цінностях.

По-третє, це для Вас безкоштовна можливість побачити і оцінити, як працює Руслан і отримати перші результати одразу.

По-четверте, на першій консультації ви зможете:

• прояснити всі питання,
• усунути сумніви, що Ваша ціль досяжна,
• і чи Руслан справді здатний Вам допомогти.

Програми Руслана НЕ для тих, хто:

• хоче перекласти відповідальність за зміни в компанії на Руслана
• не хоче вникати в сутність проблем власного бізнесу і прийшов за готовими рішеннями (вам на тренінг)
• шукає "чарівну таблетку" і не хоче особисто вкладатися (часом, мисленням і увагою) в процес трансформації себе як керівника, бізнесу як механізму і методів управління
• не готовий визнавати, що нові результати можна отримати з новим мисленням і новими діями
• має упередження, що хтось зі сторони здатний побачити корінь його проблем, який насправді, знаходиться перед його очима щодня

• Від вас повністю залежить щоденне функціонування компанії.
• Без вашої участі бізнес не тільки не росте, а й не може існувати стабільно.
• Ви буквально не можете залишити компанію ні на хвилину – одразу виникають збої.

• Ви пройшли не один дорогий тренінг і намагалися впроваджувати отримані знання та методики, але результат Вас не тішить. 
• Вам не вдається прогнозувати прибуток і запобігати регулярним касовим розривам.

• Вам набридла постійна залученість у бізнес, хочете делегувати комусь операційку, але не знаєте як це зробити без втрат прибутку, клієнтів, напрацьованої репутації та позиції компанії на ринку.
• Ви поєднуєте в собі 2 ролі - власника і директора, Ви розриваєтеся від надмірного навантаження, і Ви розумієте, що бізнес-результати значно гірші, ніж могли би бути.

• Ваші ТОП-менеджери НЕ справляються зі своїм функціоналом і Вам доводиться їх "штовхати" або Самому опускатися у вирішення завдань їхнього рівня.
• Ви досі Самі ведете бухгалтерію, складаєте договори, ведете клієнтів і т.д., а на стратегію не вистачає часу.
• Управління підлеглими все більше викликає у Вас стрес і напруження, Ви намагаєтеся закрити Собою всі діри в бізнесі.

• Ви знаєте, що можна досягти більшого в бізнесі, але не знаєте, з чого почати, як розставити пріоритети.
• Відчуваєте, що не справляєтеся самотужки - Вам не вистачає експертного погляду "збоку", знайти та визначити точки зростання та "сліпі плями".
• Не бачите, як стабільно та системно покращити ситуацію у Вашій компанії, вийти на новий рівень прибутку.

• Ви застрягли в операційному управлінні, відчуваєте перевантаженість і "тонете" в рутині.
• Втомилися від нескінченного потоку завдань та термінових справ, не встигаєте відновитися, відчуваєте виснаження та вигорання.
• Не перший рік відкладаєте життя "на потім" через постійну зайнятість бізнесом - не можете собі дозволити тривалу відпустку, час на хобі або сімейне дозвілля.

Сфера: Проектування житлових комплексів та громадських будівель під ключ

Підприємець: 35 років

Штат співробітників: 43 людей

Точка А:

• Касовий розрив: -$34800
• Середній прибуток у міс: -$11600
• Менеджери не в змозі самі вести проекти та виконувати замовлення
• 70% завдань потребує особистої участі власника
• Робочий день власника: 10-12 годин
• Помилки у проектній документації
• Рекламації від клієнтів на суми від $5000
• У компанії кожен співробітник "сам за себе"

Точка Б¹ (після 3-х місяців проходження коучингової програми "Бізнес-навігатор"):

• Касовий розрив: $0
• Середній прибуток у міс: $0
• Робочий день власника: 8 годин
• Звільнено безвідповідальних співробітників, у т.ч. керівник проектів та hr-менеджер
• Розроблено та впроваджено систему відповідальності співробітників за помилки та неякісне виконання функцій
• Реорганізовано старі бізнес-процеси, розроблено та запущено нові
• Впродважено процеси для формування командного духу
• Закриті всі рекламації клієнтів

Точка Б² (після 6-ти місяців проходження коучингової програми “Бізнес-навігатор”):

• Середній прибуток у міс: +$8900
• Робочий день власника: 3 години
• 90% завдань вирішується без залучення власника
• Систематизовано основні бізнес-процеси
• Проектна документація видається без помилок
• Рекламації від клієнтів: $0
• Кожен співробітник розуміє результат роботи свій та колег
• Частина співробітників переведена з фіксованої на відрядну оплату праці
• Штат скорочено до 20 чол
• Співпраця з більш кваліфікованими підрядниками

Сфера: Архітектурна візуалізація та проектування

Підприємець: 33 років, одружений

Штат співробітників: 7 людей

Точка А: 

• Немає системи у бізнесі
• Робочий день: 10 годин
• Середній прибуток за місяць: $3000
• 95% завдань потребує особистої участі власника Залежність особистого часу від робочого процесу та від клієнтів
• Відсутність ефективного операційного і проектного менеджменту
• Власник займається всіма менеджерськими функціями
  
• Відсутність коректного управлінського фінобліку
• Відсутнє розмежування фінансів компанії і особистих
• Швидка втомлюваність через хронічну хворобу (з дитинства)

Точка Б (після 5-х місяців проходження коучингової програми "Smart strategy"):

• Оптимізовано оргструктуру в компанії

• Створено посадові інструкції із вимірюваним результатом

• Впроваджено фінансовий облік та фінпланування

• Робочий день власника: 5 годин

• Штат співробітників: 12 чол

• Середній прибуток в місяць: $5000

• Дислокація з офісу в 12м²  в економ-коворкінгу (без вікон) в автономний офіс комфорт класу з панорамним видом
• 50% завдань вирішується без власника
• Введено посаду керівника проектів
• Розроблено та запущено систему підвищення кваліфікації співробітників
• Запущено суміжний бізнес-напрямок
• Протестовано і підібрано та методи зменшення втомлюваності і збільшення енергії

Сфера: Агентство інтернет-маркетингу

Підприємець: 48 років, одружений, 3 дітей

Штат співробітників: 8 людей

Точка А: 

• Важко прогнозувати дохід
• Немає довгострокових та комплексних замовлень
• Немає розуміння, як подвоїти прибуток
• Стан розфокусованості та прокрастинація
• Страх касового розриву

Точка Б (після 3-х місяців проходження коучингової програми "Бізнес-навігатор"):

• Розроблено та протестовано 3 напрямки послуг
• Оптимізовано бізнес-модель
• Кількість клієнтів збільшилася на 30%
• Підписано 2 довгострокові контракти на комплексне обслуговування
• Розроблено стратегію виходу на міжнародний ринок
• Внутрішній стан підприємця: ясність і впевненість

Сфера: Веллнес млм Підприємець: 42 роки, одружена, дочка

Штат співробітників: 7 людей

Точка А: 

• Касовий розрив: -$2000
• Команда не виконує план
• Постійна плинність кадрів
• Немає розуміння, як керувати командою та розвивати бізнес

Точка Б (після коучингової програми "VIP-день"):

• Касовий розрив: $0
• Розроблено та впроваджено ефективну систему управління командою
• Розроблено та впроваджено систему мотивації
• Звільнено недобросовісних співробітників
• Запущено SMM

Сфера: IT компанія, криптовалюта і блокчейн

Підприємець: 43 років, одружений, дочка

Штат співробітників: 53 людини

Точка А:

• Немає системи у бізнесі
• Інтенсивна плинність кадрів
• Не вдається мотивувати співробітників / відсутня лояльність
• Фінансова нестабільність у компанії
• Немає чіткого розподілу ролей та відповідальності між керівниками всіх рівнів
• Високий рівень стресу у відділі техпідтримки
• Регулярне порушення термінів працівниками
• Бізнес-партнери хочуть "віджати" бізнес

Точка Б (після 6-х місяців проходження коучингової програми "Бізнес-навігатор"):

• Зростання лояльності, мотивованості та почуття захищеності співробітників
• Скорочення плинності кадрів на 54%
• Оптимізація та автоматизація бізнес-процесу у відділі техпідтримки і як результат, скорочення прямої комунікації з клієнтами в 2 рази
• Врегульовано відносини з бізнес-партнерами, збережено контроль над бізнесом та правами на інтелектуальну власність
• Впровадження "результатної" системи менеджменту
• Впровадження проектного управління
• Впровадження стратегічного управління
• Кваліфкація всіх співробітників
• Зростання показників ефективності проектів на 38%
• Створення структури фінвідділу та управлінської звітності
• Запущено у розробку систему управлінської звітності

Сфера: видобуток нафти ТОП-менеджер, інвестор: 37 років

Точка А: 

• Щомісячний особистий дохід: $12000
• Стан виснаження
• Немає розуміння як піти з найму
• Страх кардинальних змін і ризиків
• Робота вимагає багато часу та сил
• Екзистенційна криза

Точка Б (після 1 місяця проходження коучингової програми "Smart strategy"):

• Визначено цілі  конкретними критеріями та термінами
• Розроблено стратегію виходу з найму + детальний річний план (з обов'язковими щоденними діями зі збереженням комфортного режиму) подвоєння доходу та виходу з найм
• Нейтралізоване джерело зливу енергії
• Внутрішній стан впевненості та драйву

Я працював із Русланом Дао за його коучинговою програмою для підприємців протягом 6 місяців.

Ми працювали над окремими елементами створення ефективного віддаленого IT офісу за напрямком криптовалюти та блокчейн.

За цей час ми опрацювали такі питання:

1. Формування лояльності та системи мотивації співробітників, скорочення плинності персоналу в компанії.

В результаті було розроблено спеціальні умови та проведено заходи, що дали суттєве зростання лояльності, мотивованість та захищеність співробітників окремо для різних відділів. Як результат зростання ефективності співробітників.

2. Зниження стрес-фактора працівників відділу техпідтримки.

Русланом було запропоновано зміни бізнес-процесу в контексті зміни скриптів та автоматизації, що знижують необхідність прямого контакту з клієнтами на 50%.

3. Захист інтелектуальної власності та регулювання взаємодій з бізнес-партнерами проекту у контексті управління.

Через коучинговий підхід та особистий досвід Руслана мені вдалося побачити та розглянути всі можливі варіанти та сценарії та обрати найоптимальніший для мене варіант.

4. Підвищення ефективності команди ТОП-менеджменту, системи делегування та управління проектами. За основу нової моделі менеджменту ми взяли запропоновану Русланом систему, що покращило результативність керівників та їх підлеглих. При цьому відразу стало зрозуміло, яким працівникам не вистачає потрібних компетенцій.

5. Формування структури фінвідділу та управлінської звітності.

В результаті було розглянуто протестовані варіанти структури фінвідділу, запущено у розробку систему управлінської звітності.

6. Захист бізнесу від ризиків, пов'язаних із бізнес-партнерами.

Руслан допоміг мені побачити всі можливі наслідки в поточній ситуації та вибрати на даний момент найкращу тактику, яка забезпечує захищеність бізнесу та мій повний контроль над бізнесом.

На кожній сесії з Русланом все було чітко, легко і зрозуміло: щоразу мені вдавалося визначати для себе наступні кроки для досягнення мети, а то вони начебто були в голові, але ніяк не міг визначитися, чи це і моя ціль взагалі. Мега корисно. Дякую за нашу співпрацю!

Досі я не мав досвіду взаємодії з коучами.
Спілкування з Русланом Дао Власюком відкрило для мене абсолютно неймовірні можливості коучингу.

На момент першої консультації — у бізнесі спостерігалися складнощі, пов'язані з касовим розривом і невизначеностями, що наближалися, в перспективах розвитку бізнесу.

Процес консультації у Руслан “включив” особисто у мене якісь внутрішні механізми мислення, я зміг побачити ситуацію з різних сторін, знайти потенціали для вирішення у багатьох напрямках, а найголовніше — зміг відчути впевненість у майбутньому, у своїх діях.

Кожна сесія починалася з ретроспективи минулого періоду та визначення того, що ми хочемо досягти за цю сесію. Таким чином, напрямок мого мислення чітко структурувався і відхилень від заданого напрямку не спостерігалося. 

Причому питання, які ставлять Руслан (саме питання, а не конкретні поради) — начебто й не над складні, але правильно задані і в потрібній послідовності, змушують мозок працювати системно.

За короткий час на кожній сесії вдавалося проходити великий шлях усвідомлення. І це найголовніший результат. Я вдячний Руслану за ці сесії, навіть складно оцінити — наскільки багато я отримав: більше впевненості, більше спокою, більше системності в процесі управління бізнесом.

До речі, розрив нас так і не наздогнав 🙂

Хочу поділитися своїм відгуком.

До початку співпраці з Русланом Дао я була скептично налаштована, точніше я не вірила, що коучинг може вирішити мої запити щодо бізнесу.

До того ж чітко я не могла сформулювати, де саме мені потрібна допомога.

Але все ж таки звернулася з проханням допомогти мені побачити де допускаються помилки і які.

Проблема полягала в тому, що з'явилася напруга в команді та обороти продажів різко стали падати.

Під час сесії я побачила, яких помилок припускалася в роботі з командою, які згодом дали негативний результат.

Дуже вдячна Руслану, що за такий короткий період допоміг мені розібратися у моїй проблемі та навчив, як правильно структурувати роботу з командою. Добре, коли все добре закінчується

Хочу написати чесний відгук на коучинг з Русланом Власюком. Вже 5 років я маркетолог і у мене є проект пов'язаний з онлайн школою "Майстерня відносин". У бізнесу, що розвивається, вистачає де прикластися, то трафіку не вистачає, то грошей, то рук, то часу. Ось із такою пачкою проблем ми й почали. 

Наші бесіди, виглядали як звичайна розмова. Руслан запитував, я намагався повністю намалювати всю картину. Дуже цікаво, що ми одночасно намалювали і мою особисту ситуацію з цілями, і те, що стосується бізнесу. 

Руслан вільно орієнтується у всіх тонкощах маркетингу і відчуває у якому саме руслі тобі хочеться зараз попрацювати. 

Наприкінці сесії він давав напрочуд точні рекомендації. Завдання було не з простих, буквально нальоту скоригувати та сконцентрувати мене на основних моментах. І наскільки можливо намітити шляхи вирішення. 

Найголовніший плюс – це те, що я зміг обговорити і поглянути на ситуацію з реально компетентною людиною, таким прокаченим "ти" у покращеній версії, котрий відчуває, що саме тобі зараз треба. 

Дуже позитивний результат, можна навіть сказати "напрочуд". Буквально, те, що "лікар прописав". Рекомендую від щирого серця. 

Мені реально не вистачало саме такої форми коучингу чи менторства, я навіть не знаю, як правильно це назвати. 

 Дякую Руслану за його відкритість, простоту і увагу. Все про що йшлося на сесії відразу було запущено у реалізацію.

Спілкування з Русланом Дао відбувається в приємній атмосфері. До Руслан прийшов розставити точки зростання за пріоритетністю, бо мій хаотичний мозок втомився  бігати за всім і відразу. 

В результаті коучингу – приплив усвідомленості, виявив системну помилку.

Усвідомив, що одночасно досягається одна велика ціль, а не десять. Потрібно навчитися жити в моменті та сьогоднішнім днем, розпізнавати свої поточні потреби і навчитися коректно планувати короткострокові, середньострокові та довгострокові цілі.

Найціннішим для мене  була підтримка та експертна допомога Руслана у вирішенні операційних проблем.

Я почав записувати усі свої нові ідеї, усвідомлення і за допомогою нейрокоучингових технік Руслана перепрограмував негативні старі переконання на нові. Ми зробили декомпозицію річних цілей по бізнесу і здоров'ю. Я переосмислив своє бачення управління бізнесом і особистої ефективності.

Рекомендую іншим підприємцям звернутися до Руслана, якщо Ви заплуталися у своїх цілях, ідеях та баченні управління бізнесом і власним організмом.

Цінність коучинга з Русланом = Вартість мого часу + Вартість часу Руслана + Мої результати

Хочу поділитися своїм відгуком.

До початку співпраці з Русланом Дао я була скептично налаштована, точніше я не вірила, що коучинг може вирішити мої запити щодо бізнесу.

До того ж чітко я не могла сформулювати, де саме мені потрібна допомога.

Але все ж таки звернулася з проханням допомогти мені побачити де допускаються помилки і які.

Проблема полягала в тому, що з'явилася напруга в команді та обороти продажів різко стали падати.

Під час коучингу я побачила, яких помилок припускалася в роботі з командою, які згодом дали негативний результат.

Дуже вдячна Руслану, що за такий короткий період допоміг мені розібратися у моїй проблемі та навчив, як правильно структурувати роботу з командою. Добре, коли все добре закінчується

Я звернулася до Руслана Дао напередодні свого нового призначення: із серпня я директор однієї з філій великої мовної компанії в Україні.

Мені було важливо сфокусувати свою діяльність та думки, а також як тримати work-life balance.

Спочатку Руслан надіслав мені невеликий опитувальник, щоб краще зрозуміти мій запит. У першій половині сесії Руслан ставив мені навідні запитання та уважно слухав усі відповіді. У другій половині сесії озвучував свої рекомендації.

По-перше, я вкотре переконалася, що відвертість і чесність вкрай важливі у комунікації з іншими людьми, фахівцями зокрема – так швидше приходиш до потрібних відповідей. 

По-друге, Руслан транслює взаємну повагу на всіх рівнях незалежно від соціального, фінансового, посадового рівня. 

По-третє, він порекомендував вимикати емоції, дивитися на картину загалом, робити «інформаційні детокси» для мозку протягом робочого дня, тому що для мене це нова діяльність і спочатку є зайвий ентузіазм. 

Також Руслан закцентував на тому, що нормально і потрібно просити допомогу, якщо ти в чомусь некомпетентний. Ще однією дуже важливою рекомендацією було зробити так, щоб підлеглі, яким ти керуєш, самі були мотивовані вчасно звітувати і самі приходили до мене з варіантами вирішення питання. Запам'ятала, застосовую :)

Але найголовнішим відкриттям після питань Руслана для мене було те, що в моїй душі щирий вогонь горить, коли я думаю про свою творчу справу, де чітко розумію, який біль клієнта я можу вирішити. 

У цьому я зізналася собі вперше у житті саме на коучингу в Руслана. Впевнена, що я б і сама дійшла до цієї думки, але за кілька років, а Руслан своїми правильними питаннями суттєво скоротив мені шлях. Вдячна і дуже ціную кожну мудру пораду!

Бажаю процвітання у всіх сферах життя!

Мене звати Альона Шарль, я коуч і працюю за принципом, що «Чоботар має бути при чоботях») Саме тому я сама займаюся з коучами різної спрямованості.

Руслан Дао Власюк мене зацікавив своїм інтегральним підходом до клієнта – все має значення, нічого не повинно залишитися поза увагою – саме така думка спала на думку під час роботи з Русланом.

Системність, структурність, самодисципліна – це мої «вразливі» місця, саме з таким запитом я прийшла до Руслана, тому що результат у грошовому еквіваленті для мене – це наслідок злагодженої роботи трьох вищезгаданих «уразливих» місць.

Руслан мені дав чіткі, розгорнуті, мегацінні поради.

Безпосередньо після першої зустрічі з Русланом я одразу застосовувала одну з них – самоорганізацію. Я пробувала багато методів, але вони не затримувалися тривалий час у моєму арсеналі, бо набридала і я втрачала інтерес. Руслан запропонував мені інший варіант, і я вже в передчутті результатів.

Чи рекомендую я Руслана? Однозначно ТАК! 

Ви отримаєте більше, ніж очікуєте!

Девелопмент нерухомості, банки,

проектування ЖК і адміністративних будівель,

бізнес-консалтинг та коучинг, інвестиції

Збільшив чистий річний прибуток на 300%

та на 700% річний оборот компанії

Вивів свою компанію в ТОП-10 за 3 роки

з моменту створення бренду

Провів 300+ бізнес-консультацій і коуч-сесій

та допоміг своїм клієнтам наводити 

порядок в бизнесі і масштабуватися

Бізнес-Конструктора, Дениса Шешукова,

Alexander Fridman, Visotsky Consulting

БМ, ГолдКоуч, Імперії Коучів,

Майстрів Трансформації, Ніки Віардо

Майстер медитації

Провів 80+ індивідуальних

та 30+ групових програм

з Йоґи і медитації

Робота відбувається у форматі щотижневої персональної онлайн зустрічі (з / без відео) Клієнта з Русланом.

Під час зустрічі розглядається і обговорюється конкретна задача з різних точок зору і різними підходами (стратегічне мислення, коучинг, консалтинг, брейнстормінг), утримуючи у фокусі глобальну ціль. Результатом кожної зустрічі є прийняте рішення і план дій на період 1-2 тижні.

Клієнт звітується у формі надання підтверджень, що кожна запланована дія виконана.

Руслан дає зворотній зв’язок при потребі.

Бізнес-тренінг – готові рішення (теорія і методологія + домашні завдання). В тренінгу основний акцент робиться на максимально зрозумілій подачі інформації.
Тренінг – це система передачі практичних знань без адаптації до вашої ситуації і без урахування можливостей / ресурсів ваших персонально і бізнесу загалом.

Бізнес-консалтинг – це деталізований експертний висновок щодо ситуації в бізнесі та пов’язаних з нею проблем.
Консалтинг – це система глибокої оцінки вашої ситуації і загальні рекомендації по вирішенню з адаптацією до вашої ситуації в бізнесі, але без урахування можливостей / ресурсів ваших персонально і бізнесу загалом.

Бізнес-коучинг – це ціленаправлений формат спілкування для розробки і прийняття найкращих бізнес-рішень у вашій ситуації + технологія для їх втілення найоптимальнішим способом. І передбачає формулювання цілей, визначення критеріїв результату, критичну оцінку, планування, мотивацію і швидкісну реалізацію.
Коучинг – це система досягнення результатів, через стратегічне мислення (аналіз, оцінка, рішення, план, дія) з урахуванням індивідуальних можливостей / ресурсів ваших персонально і бізнесу загалом.

На відміну від 95% коучів і консультантів, крім успішно завершених преміальних програми по коучингу (стандарт ICF) і бізнесу, Руслан має різносторонній 18-річний управлінський і підприємницький досвід в бізнесі в якості СЕО / СОО / РМ у в сферах девелопменту, будівництва і проектування, фінансів, інвестицій, коучингу і консалтингу.

Що таке бізнес, менеджмент, масштабування, зобов'язання перед клієнтами і контрагентами він знає не з розповідей і книжок, а в першу чергу, з власного досвіду.

Тому Руслан здатен адекватно розібрати, зрозуміти і оцінити ситуацію в бізнесі клієнтів і направити їх у прийнятті і реалізацій найкращих рішень найоптимальнішим способом, а також поділитися власним досвідом і напрацьованими бізнес-інструментами.

Фіксованої вартості онлайн програм немає, оскільки складність бізнес-задач, які допомагає вирішувати Руслан, відрізняється у більшості клієнтів.

Відповідно підхід і методики, які застосовуються також відрізняються, а це прямопропорційно впливає на особисту залученість і вклад Руслана протягом усього терміну роботи з клієнтами.

Вартість визначається за результатом першої консультації.

По-перше, перед тим, як братися за роботу, Руслану потрібно проаналізувати і визначити об’єм, тривалість, методи роботи і тривалість.

По-друге, для Руслана важливо, щоб у нього і клієнта виникло взаємне бажання до співпраці. Деколи буває так, що люди не підходять один одному по типу особистості чи по цінностях.

По-третє, це для Вас безкоштовна можливість побачити і оцінити, як працює Руслан і отримати перші результати одразу.

По-четверте, на першій консультації ви зможете:

• прояснити всі питання,

• усунути сумніви, що Ваша ціль досяжна,

• і чи Руслан справді здатний Вам допомогти.

Програми Руслана НЕ для тих, хто:

• хоче перекласти відповідальність за зміни в компанії на Руслана

• не хоче вникати в сутність проблем власного бізнесу і прийшов за готовими рішеннями (вам на тренінг)

• шукає "чарівну таблетку" і не хоче особисто вкладатися (часом, мисленням і увагою) в процес трансформації себе як керівника, бізнесу як механізму і методів управління

• не готовий визнавати, що нові результати можна отримати з новим мисленням і новими діями

• має упередження, що хтось зі сторони здатний побачити корінь його проблем, який насправді, знаходиться перед його очима щодня